A constru\u00e7\u00e3o um Plano de Sucess\u00e3o \u00e9 um processo estrat\u00e9gico utilizado para identificar e desenvolver colaboradores da empresa para ocuparem posi\u00e7\u00f5es-chave, quando estas ficam vagas. O principal objetivo do planejamento sucess\u00f3rio \u00e9 garantir uma transi\u00e7\u00e3o suave da lideran\u00e7a e manter o sucesso e a estabilidade da organiza\u00e7\u00e3o a longo prazo.<\/p>\n
De acordo com a Harvard Business Review,<\/a> um dos grandes problemas das organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 a falta de prepara\u00e7\u00e3o para substituir fun\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas. Mas a prepara\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas parte do problema. Outro desafio similar, escreveu o consultor Ram Charan<\/a> em 2005, \u00e9 que, com grande frequ\u00eancia, “os CEOs est\u00e3o sendo mal substitu\u00eddos”. Considerando esse cen\u00e1rio, \u00e9 crucial que as organiza\u00e7\u00f5es tenham um plano de sucess\u00e3o em vigor para evitar atritos e perdas de produtividade.<\/p>\n Ter um planejamento sucess\u00f3rio \u00e9 essencial por v\u00e1rias raz\u00f5es.<\/p>\n Ele prepara a organiza\u00e7\u00e3o para futuros desafios e oportunidades, desenvolvendo um conjunto de candidatos qualificados e capazes. Um plano tamb\u00e9m aumenta o empenhamento e a lealdade dos trabalhadores, proporcionando-lhes oportunidades de desenvolvimento e progress\u00e3o na carreira.<\/p>\n Al\u00e9m disso, melhora a diversidade e a inclus\u00e3o da for\u00e7a de trabalho, promovendo uma cultura de igualdade de oportunidades. Por \u00faltimo, pode tamb\u00e9m poupar tempo e dinheiro ao reduzir a necessidade de recrutamento e forma\u00e7\u00e3o externos.<\/p>\n O planejamento da sucess\u00e3o deve come\u00e7ar muito antes de um l\u00edder-chave ou de uma pessoa com uma posi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica se reformar ou deixar a empresa. Identificar potenciais sucessores e proporcionar o treinamento necess\u00e1rio por levar anos. Quanto mais cedo voc\u00ea come\u00e7ar, mais bem preparado estar\u00e1 quando surgir a necessidade de uma transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Confira alguns passos que podem ser seguidos para a cria\u00e7\u00e3o de um programa s\u00f3lido de planos de sucess\u00e3o.<\/p>\n Nem todos os cargos da sua organiza\u00e7\u00e3o requerem um plano de sucess\u00e3o detalhado. Concentre-se nos principais cargos, n\u00edveis e fun\u00e7\u00f5es que s\u00e3o cr\u00edticos, normalmente os da gest\u00e3o de topo ou \u00e1reas especializadas onde a experi\u00eancia \u00e9 crucial. Estas fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o frequentemente mais dif\u00edceis de preencher externamente, tornando o desenvolvimento interno essencial.<\/p>\n Alinhe os crit\u00e9rios e as compet\u00eancias necess\u00e1rias para o sucesso nas fun\u00e7\u00f5es identificadas como priorit\u00e1rias. Isto vai ajudar a avaliar objetivamente os potenciais candidatos e orientar os seus percursos de desenvolvimento.<\/p>\n Avalie regularmente os seus potenciais sucessores para monitorizar os seus progressos e identificar as \u00e1reas que precisam de ser melhoradas. Ajuste periodicamente o seu plano de sucess\u00e3o \u00e0 medida que as necessidades da sua organiza\u00e7\u00e3o e o panorama competitivo se alteram. A flexibilidade \u00e9 a chave para um plano bem sucedido.<\/p>\n O planejamento sucess\u00f3rio n\u00e3o \u00e9 apenas uma estrat\u00e9gia; \u00e9 um investimento no futuro da sua organiza\u00e7\u00e3o. Ao seguir estas dicas, pode criar um programa de planeamento de sucess\u00e3o robusto que garantir\u00e1 o sucesso a longo prazo da sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Gostou das dicas? Compartilhe este conte\u00fado com amigos e conex\u00f5es no setor de RH!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A constru\u00e7\u00e3o um Plano de Sucess\u00e3o \u00e9 um processo estrat\u00e9gico utilizado para identificar e desenvolver colaboradores da empresa para ocuparem posi\u00e7\u00f5es-chave, quando estas ficam vagas. O principal objetivo do planejamento sucess\u00f3rio \u00e9 garantir uma transi\u00e7\u00e3o suave da lideran\u00e7a e manter o sucesso e a estabilidade da organiza\u00e7\u00e3o a longo prazo. De acordo com a Harvard […]<\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":26464,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[38,35,47,34],"tags":[],"class_list":["post-26474","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-all-about-hr-pd","category-business-management","category-leadership","category-people-management"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\tPor que trabalhar com o Plano de Sucess\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n
Quando come\u00e7ar o Planejamento Sucess\u00f3rio?<\/strong><\/h2>\n
Como come\u00e7ar o Plano de Sucess\u00e3o<\/strong><\/h2>\n
Mapeie as fun\u00e7\u00f5es principais<\/strong><\/h4>\n
Defina os crit\u00e9rios<\/strong><\/h4>\n
Avalie e d\u00ea feedback<\/strong><\/h4>\n
\nGaranta que eles est\u00e3o bem preparados para as suas futuras fun\u00e7\u00f5es. Crie planos de desenvolvimento adaptados para as suas lacunas de compet\u00eancias. Os preparativos tamb\u00e9m podem incluir coaching<\/a>, mentoria<\/a>, forma\u00e7\u00e3o, rota\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es, acompanhamento, feedback<\/a> e avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\nReveja e adapte<\/strong><\/h4>\n